科曼達(dá)公司信用管理體系的優(yōu)化研究.pdf

1、中南大學(xué)碩士學(xué)位論文科曼達(dá)公司信用管理體系的優(yōu)化研究姓名：陳健申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：龔艷萍20090501A B S T I 認(rèn)C TI nt h e f i e r c em a r k e t c o m p e t i t i o n ，f o rm a n y b u s i n e s s e s ，i ti S e s s e n t i a lt o c r e d i t s a l e s ．H o

2、 wt o a v o i d t h e r i s k o fb a dd e b t s a n dm a x i m i z et h em a r k e to p p o r t u n i t i e si s a v e r yi m p o r t a n tf a c t o ro f s u r v i v i n ga n ds u c c e s s ．T h r o u g ht h ee s t a b l

3、 i s h m e n t o f r e a s o n a b l ec r e d i t m a n a g e m e n ts y s t e mt oi m p r o v e a n di m p l e m e n t a t i o nK e n n a m e t a lC o m p a n y u s e dt os i m p l yc o p yi t s o v e r s e a h e a d q

4、u a r t e r s c r e d i t m a n a g e m e n t s y s t e m ，b u t b e c a u s e o fd i f f e r e n c e sb e t w e e nc o u n t r i e s ，a n dt h e a c t u a le f f e c t s o fa p p l i c a t i o na r eu n s a t i s f a c

5、t o r y ．T h i sp a p e ra t t e m p t st o r e s e a r c ha n da n a l y z et h e o r i e so fc r e d i t m a n a g e m e n t ．c o u n t i n t o t h e f a c t o r s o f i n t e r n a l a n d e x t e r n a lp h y s i c a

6、 l e n v i r o n m e n to fK e n n a m e t a l ，a n dt r y t o m a k ea d i a g n o s i s ，i no r d e r t o d e s i g n a m o r e r e a s o n a b l e c r e d i t m a n a g e m e n t s y s t e m f o rK e n n a m e t a l ．

7、T h i s p a p e r f i r s t l y o u t l i n e s t h e r e s e a r c hb a c k g r o u n do ft h i s s t u d y ,1 i t e r a t u r er e v i e wa n d r e s e a r c hi d e a sa n dm e t h o d s ．I nt h e1 i t e r a t u r er e

8、 v i e w ,i t ' s a b o u tt h e i n t r o d u c t i o no fs p e c i f i c d o m e s t i c a n di n t e r n a t i o n a lc r e d i tm a n a g e m e n t r e s e a r c h ．T h e ni l g i v e sd e f i n i t i o n so f t

9、h ew o r dC R E D I T a n dC I 乇E D l T M A N A G E M E N r r ’a n d d i s c u s s e d t h e c o n c e p t s a n d b a s i ct h e o r i e s r e l a t e d t o t h e d e f i n i t i o n ．T h e n t h e m a i n c r e d i t m

10、 a n a g e m e n ts y s t e ma n d ac o m p a r a t i v ea n a l y s i so f t h e o r y , a n dt h i sa r t i c l ef o c u s e do n —t h e f i n a n c i a l —b a s e dc r e d i tm a n a g e m e n ts y s t e mi S d i s c

11、u s s e di nd e t a i l ．O nt h e b a s i s o fa b o v et h e o r i e s a n d c o n c e p t s ，i tm a d e ad i a g n o s i s t o t h ec u r r e n tc r e d i ts y s t e mo fK e n n a m e t a l ，m o s t l y f o c u so n c

12、r e d i tm a n a g e m e n ts y s t e m o ft h ee x i s t i n go r g a n i z a t i o n a l s t r u c t u r e a n db u s i n e s sp r o c e s s e s ，a n a l y z et h ea d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e so f t

13、 h ec u r r e n t s y s t e m ，e x p l a i n sw h yt h e U S t r a n s p l a n t e d c r e d i t m a n a g e m e n t s y s t e m S U f f e r e d a n ¨e n v i r o n m e n t a l i n a d a p t a b i l i t y ¨p r o

14、 b l e ma n dt h es o l u t i o n1 e a d st ot h eb a s i ci d e a ．C h a p t e r I V m o s t l yf o c u s e so n t h ed e s i g no f t h em a n a g e m e n t s y s t e m ，f i r s to f a 1 1 ．s t a t e sa n e w c r e d i

15、 ts y s t e m a n dc o n t r o lo f t h ek e yp o i n t so f t h eg o a l a n d g a v e d e t a i l s o f t h e n e w m a n a g e m e n t s y s t e m a t t h eo r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r e ，b u s i n e s s