團隊薪酬對知識共享的作用機制研究.pdf

1、知識共享是指顯性和隱性知識通過各種方式在組織內(nèi)由所有的組織成員共同分享的行為，從而為組織創(chuàng)造出源源不斷的知識財富。在21世紀，知識共享已經(jīng)成為了保持企業(yè)核心競爭力的重中之重?，F(xiàn)階段企業(yè)間的競爭實質(zhì)是創(chuàng)新能力的競爭，而決定創(chuàng)新能力大小的關鍵因素正是知識。如何激勵團隊內(nèi)部的知識共享行為來提高組織績效就成為了管理者和學者所關注的熱點問題，在激勵手段中物質(zhì)激勵又是最直接有效的，由于知識共享大多發(fā)生在團隊內(nèi)部，因此團隊薪酬就成了最重要的激勵手段，

2、如何利用好這一手段促進團隊內(nèi)部的知識共享行為將是企業(yè)管理實踐過程中關注的重點問題。
　　本論文主要探討團隊薪酬對知識共享的作用機制。首先，對相關的理論進行回顧、概括與分析。然后，在理論分析的基礎上提出假設，并構建模型，模型假設主要由兩個部分組成，第一部分為團隊薪酬與知識共享二者之間的作用機制研究，第二部分為團隊薪酬公平感的中介作用檢驗。最后，本研究通過實證研究的方法，運用spss19.0驗證模型假設。并得到了以下結論(1)團隊薪酬

3、對知識共享有顯著的正向影響其中團隊薪酬水平對于知識貢獻影響不顯著，對于知識獲取有顯著正向影響，團隊薪酬二次分配對于知識貢獻和知識獲取均有顯著正向影響，(2)團隊薪酬體系兩個維度對于薪酬公平感有顯著正向影響，(3)薪酬公平感對于知識共享兩個維度均有顯著正向影響，(4)薪酬公平感的中介作用顯著，(5)人口統(tǒng)計學變量對于三個變量各維度影響有顯著差異，其中年級較大員工與女性員工在知識共享因變量上與其他組別差異顯著。根據(jù)本文所得出的實證研究結果提