母子公司戰(zhàn)略控制困境及對策方案分析——基于委托代理分析方法.pdf

1、世界經濟的蓬勃發(fā)展驅動了企業(yè)組織復雜性的增加,單一的組織結構已經不能滿足企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域的經營要求,母子型公司將成為未來公司治理的主要模式。然而,隨著管理層級的增加,母子公司內部的管理復雜度也在攀升。由于信息不對稱和目標不一致,母子公司之間存在著博弈關系。在戰(zhàn)略實施的過程中,予公司針對績效信息的操縱行為已經成為了一種常態(tài),且操縱動機與操縱形式也日趨復雜。因此,在戰(zhàn)略管理過程中,母公司如,建立一套能夠控制子公司戰(zhàn)略行為的控制系統(tǒng),就成為

2、了母子公司戰(zhàn)略管理的重要研究課題。本文在對國內外戰(zhàn)略控制文獻進行綜述的基礎上,總結出了母子公司戰(zhàn)略控制領域的三個研究共識,即目標控制共識、行動控制共識和財務控制共識,并針對性地分析了三個共識存在的困境。本文從事前、事中和事后三個階段分析了導致母公司戰(zhàn)略控制困境的原因,并針對子公司績效信息的績效操縱行為分別建立了委托代理模型。通過對委托代理模型求解結果的分析,可以得出促使子公司真實上報目標、努力行動和真實上報績效信息的機制設計方案。

3、>　　 機制設計解決方案為母子公司戰(zhàn)略控制困境提供了解決思路和控制節(jié)點,卻沒有提供一套具有操作性的執(zhí)行方案。因此,本文在機制設計方案的基礎上,篩選出了三種經典控制工具,即平衡計分卡、計劃甘特圖與財務模型。其中,平衡計分卡可以將戰(zhàn)略目標分解為具體的行動計劃,具有目標控制的功能；計劃甘特圖可以實現(xiàn)行動過程資源和進度控制功能,具有行動控制的功能；財務模型可以實現(xiàn)財務目標的預測與預算,具有財務控制功能。同時,通過嵌套使用平衡計分卡、計劃甘特圖