基于COSO五要素的小微企業(yè)內(nèi)部控制研究——以XGS汽車銷售服務(wù)公司為例.pdf

1、隨著改革的繼續(xù)、政策的引導(dǎo)，一大批小微企業(yè)如雨后春筍般涌出。小微企業(yè)的不斷發(fā)展與擴(kuò)張，為中國經(jīng)濟(jì)注入了新的活力；逐漸在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)一席之地，成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步不可忽視的生力軍。
　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多小微企業(yè)由于自身規(guī)模的局限性，在企業(yè)內(nèi)部管理控制、外部競爭風(fēng)險上有較大的缺陷，沒有建立起完善、科學(xué)、合理、系統(tǒng)的管理體系阻礙了小微企業(yè)的發(fā)展，致使許多小微企業(yè)曇花一現(xiàn)。大批小微企業(yè)經(jīng)營的失敗，給我國經(jīng)濟(jì)、社會安定帶來了不利影響。

2、小微企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)方式等都與大型企業(yè)有所區(qū)別，需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)地研究，找到企業(yè)經(jīng)營不善的原因，提出適合小微企業(yè)的內(nèi)部控制改進(jìn)方法以增強(qiáng)小微企業(yè)的競爭力。
　　通過不斷查閱資料與學(xué)習(xí)，對小微企業(yè)的內(nèi)部控制有了較為全面細(xì)致的研究。我從以下思路著手。對國內(nèi)外內(nèi)控的發(fā)展進(jìn)行了梳理，挑選具有代表性的理論進(jìn)行闡述與總結(jié)；然后對目前內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了分析（包括內(nèi)部控制的定義、內(nèi)部控制原則、內(nèi)部控制的要素）。對小微企業(yè)內(nèi)部控制的

3、現(xiàn)狀、存在的問題以及原因、改進(jìn)的可行性進(jìn)行論述；選取了XGS汽車銷售有限責(zé)任公司作為小微企業(yè)案例進(jìn)行研究，從企業(yè)基本情況（規(guī)模以及內(nèi)部控制基本情況）入手，分析案例企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題并提出了全面系統(tǒng)的解決措施。
　　本文以小微企業(yè)作為主體，通過對小微企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其特點(diǎn)，并對可行性進(jìn)行研究。隨后通過案例進(jìn)行可行性的實(shí)踐，深入企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并多次與企業(yè)內(nèi)部人員尤其是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多次了解。在對企業(yè)有較為深刻全面