母子公司人力資源協(xié)同研究.pdf

1、母子公司管理體制作為企業(yè)集團(tuán)重要的組織管理形式，比單體企業(yè)具有更加復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，其人力資源管理的具體內(nèi)容比單一企業(yè)更加復(fù)雜。人力資源協(xié)同作為母子公司人力資源管理基本職能之一，是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)人力資源共享和轉(zhuǎn)移，降低人力資源成本，獲取核心競爭力和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。因此，母子公司人力資源協(xié)同研究，對母子公司人力資源管理具有重要的理論和實(shí)踐意義。 母子公司人力資源協(xié)同是母公司充分發(fā)揮其管理職能，合理利用和開發(fā)各單位的人力資源，

2、將人力資源進(jìn)行有效的分配與協(xié)調(diào)，在人力資源管理上形成相互協(xié)作配合的運(yùn)作機(jī)制，使母子公司共用和共享人力資源，形成人力資源的協(xié)同效應(yīng)。 母子公司人力資源協(xié)同受到外部環(huán)境以及企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展階段、控股程度、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化、信息化水平等內(nèi)部因素的影響。要想成功地實(shí)現(xiàn)母子公司人力資源協(xié)同，必須注重協(xié)同機(jī)會(huì)的識(shí)別。只有及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別協(xié)同機(jī)會(huì)，才能圍繞協(xié)同機(jī)會(huì)采取種種管理措施和方法，使母子公司人力資源管理活動(dòng)通過協(xié)同作用實(shí)現(xiàn)協(xié)

3、同目標(biāo)，取得協(xié)同效應(yīng)。在協(xié)同機(jī)會(huì)識(shí)別時(shí)要遵守適應(yīng)性、互補(bǔ)性、利益共享、成本最小化和價(jià)值補(bǔ)償原則。協(xié)同會(huì)產(chǎn)生收益同時(shí)也會(huì)帶來成本，因此只有那些能給企業(yè)帶來收益又能降低成本的人力資源活動(dòng)才是真正的協(xié)同機(jī)會(huì)。 母子公司人力資源協(xié)同手段是母公司為實(shí)現(xiàn)母子公司人力資源協(xié)同而采取的方法和措施。從人力資源管理內(nèi)容來看，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)、人員調(diào)配、公平的激勵(lì)機(jī)制等手段在母子公司人力資源協(xié)同過程中發(fā)揮著重要的作用，建立學(xué)習(xí)型組