WS公司核心員工參與企業(yè)收益分配研究.pdf

1、隨著市場環(huán)境從工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟的過度，人才對組織發(fā)展的推動作用已經(jīng)逐漸被管理學界的理論研究者和企業(yè)實踐者所重視。對員工特征、態(tài)度、動機和行為的研究，成為了組織行為學和人力資源管理領(lǐng)域的基本研究內(nèi)容，同時也與相關(guān)的組織理論、戰(zhàn)略管理理論形成了相互的交叉，從而產(chǎn)生了不同的研究假設(shè)和極富價值的理論命題。 本研究的關(guān)注點在于，把握具有稀缺性人力資本的核心員工參與組織收益分配的研究。相關(guān)內(nèi)容包括，理論基礎(chǔ)、動因分析，以及依托于一個案

2、例研究的分配方案設(shè)計。其中理論基礎(chǔ)主要基于人力資本理論和激勵理論的視角；動因分析包含組織內(nèi)部與外部的環(huán)境因素；而分配方案的設(shè)計主要涉及到方案實施的障礙、設(shè)計過程中的指導思想與原則，以及具體的實施步驟。 本文對核心員工的界定包括企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員、掌握重要客戶資源的營銷人員，以及重要部門和中級以上的管理人員。這些員工對組織的戰(zhàn)略目標和外部市場環(huán)境有著深刻的理解和對機會的敏銳把握，同時也掌控有關(guān)系到企業(yè)競爭動力的核心資源。他們對組織