大慶龍南醫(yī)院人力資本參與醫(yī)院收益分配研究.pdf

1、隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資本已經(jīng)成為一種具有特殊意義的重要生產(chǎn)要素，并成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本推動(dòng)力。人力資本作為資本的一種形態(tài)，與物質(zhì)資本一樣參與了生產(chǎn)的過(guò)程，并創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，因此人力資本應(yīng)該與物質(zhì)資本一樣參與醫(yī)院的收益分配。但是，在醫(yī)院的發(fā)展實(shí)踐中，往往容易忽略人力資本創(chuàng)造的價(jià)值，使人力資本始終未能納入醫(yī)院的收益分配，由此也引發(fā)了一系列的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。解決這些問(wèn)題的根本途徑，就是讓人力資本合理地參與到醫(yī)院的收益分配之中，真正體現(xiàn)人力資本

2、的價(jià)值。保證人力資本的合理收益，對(duì)人力資本進(jìn)行有效的激勵(lì)，是完善龍南醫(yī)院相關(guān)體制機(jī)制的內(nèi)在要求。
　　本文把人力資本理論與收益分配理論聯(lián)系起來(lái)，分析人力資本參與醫(yī)院收益分配的理論基礎(chǔ)。文章總結(jié)出龍南醫(yī)院收益分配存在如下問(wèn)題:一是現(xiàn)行收益分配方式相對(duì)單一;二是收益分配對(duì)員工的激勵(lì)效果不顯著;三是薪酬激勵(lì)機(jī)制不合理;四是績(jī)效考核體系不科學(xué);五是財(cái)務(wù)管理制度不合理。并結(jié)合龍南醫(yī)院?jiǎn)栴}現(xiàn)狀，將龍南醫(yī)院人力資本分為領(lǐng)導(dǎo)層、支撐層和輔助層三個(gè)