四達時代集團公司在非競爭戰(zhàn)略的研究與挑戰(zhàn).pdf

1、本文系統(tǒng)性地對四達時代集團公司在非洲市場的競爭力進行了分析和研究，目的在于幫助四達時代集團公司業(yè)務管理團隊在充滿生機的非洲市場中探索新的商機、降低商業(yè)風險，在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上拓展新業(yè)務并尋找潛在的機遇。
　　本文概述了四達時代集團公司在非洲市場競爭中所采用的競爭戰(zhàn)略：基于差異化的競爭戰(zhàn)略，四達時代集團公司通過改變商業(yè)環(huán)境，分析競爭對手,逐漸成為了海外市場中具有獨特競爭優(yōu)勢的競爭者。
　　在進行行業(yè)分析的過程中，本文運用了PE

2、ST宏觀經濟分析模型、邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略。分析指出，四達時代集團公司在海外市場的競爭中適用集中差異化競爭戰(zhàn)略。基于Penrose于1959年提出的資源分析和Prahalad與 Hamel在1990年提出的核心競爭力理論，本文闡述了四達時代集團公司依托其獨特的資源，形成了其特有的關鍵能力，而這些關鍵能力的組合又進一步形成了其核心競爭力。最后，基于陳明哲教授的動態(tài)競爭理論分析，本文揭示了四達時代集團公司在面對特定競爭者時采取的特定策略以及

3、做出的特定的競爭性行為和響應。
　　在論文寫作方法上，除了大量查閱資料，對國內外管理學著作進行分析匯總外，本人還花費了大量的時間和精力與公司各部門主要負責人分別訪談，獲取了第一手業(yè)務資料。此外，在動態(tài)競爭理論指導的基礎上，本人通過詳細調查研究取得的實際商業(yè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)四達時代集團公司的競爭力戰(zhàn)略適用于戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、技術創(chuàng)新等多個業(yè)務領域。
　　本文同時指出了一些與四達時代集團公司競爭力戰(zhàn)略不符的商業(yè)管理模式，這些商業(yè)管理