四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究與挑戰(zhàn).pdf

1、本文系統(tǒng)性地對(duì)四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在非洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析和研究，目的在于幫助四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)在充滿(mǎn)生機(jī)的非洲市場(chǎng)中探索新的商機(jī)、降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)并尋找潛在的機(jī)遇。
　　本文概述了四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在非洲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：基于差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司通過(guò)改變商業(yè)環(huán)境，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,逐漸成為了海外市場(chǎng)中具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)者。
　　在進(jìn)行行業(yè)分析的過(guò)程中，本文運(yùn)用了PE

2、ST宏觀經(jīng)濟(jì)分析模型、邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。分析指出，四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中適用集中差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?；赑enrose于1959年提出的資源分析和Prahalad與 Hamel在1990年提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，本文闡述了四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司依托其獨(dú)特的資源，形成了其特有的關(guān)鍵能力，而這些關(guān)鍵能力的組合又進(jìn)一步形成了其核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，基于陳明哲教授的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論分析，本文揭示了四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在面對(duì)特定競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)采取的特定策略以及

3、做出的特定的競(jìng)爭(zhēng)性行為和響應(yīng)。
　　在論文寫(xiě)作方法上，除了大量查閱資料，對(duì)國(guó)內(nèi)外管理學(xué)著作進(jìn)行分析匯總外，本人還花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力與公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人分別訪談，獲取了第一手業(yè)務(wù)資料。此外，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，本人通過(guò)詳細(xì)調(diào)查研究取得的實(shí)際商業(yè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略適用于戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
　　本文同時(shí)指出了一些與四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略不符的商業(yè)管理模式，這些商業(yè)管理