實施股權(quán)激勵制度對上市公司的影響研究.pdf

1、股權(quán)激勵制度是一種基于在委托代理雙方之間建立起利益共享機制的長期激勵制度，近年來在歐美發(fā)達國家得到了廣泛應(yīng)用。而我國由于傳統(tǒng)的薪酬分配制度激勵不當，加上舊體制的遺留問題，委托代理矛盾突出，人才流失嚴重，己經(jīng)成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”之一。為此，近年來依托資本市場的快速發(fā)展，我國一些上市公司開展了股票期權(quán)激勵制度試點。基于此，本文考察了股權(quán)激勵制度的基本發(fā)展歷程，探討了當前我國上市公司實施股權(quán)激勵所具備的環(huán)境條件，分析了股權(quán)激勵對管理

2、層、股東影響的內(nèi)在機制，考察了實施股權(quán)激勵制度可能對上市公司帶來的發(fā)展影響，業(yè)績影響和股價影響并探索了實施股權(quán)激勵可能對上市公司帶來的負面作用。 最后，本文認為我國上市公司已基本具備實施股權(quán)激勵的環(huán)境條件，實施股權(quán)激勵有利于解決管理層和股東利益一致性問題，通過價值轉(zhuǎn)移和價值創(chuàng)造，持續(xù)、有效地促進上市公司價值和業(yè)績的提高，從而有效推動上市公司股價的上升，給投資者以強有力的信心和巨大的投資機會。未來將有更多的上市公司推出股權(quán)激勵計劃