GA移動(dòng)公司員工與企業(yè)匹配及其影響的實(shí)證研究.pdf

1、人作為知識(shí)的重要載體，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下也愈發(fā)成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展也直接決定了新時(shí)期國家是否具有進(jìn)一步參與全球化競爭能力。但是，近年來高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中面臨著員工頻繁離職的情況。而且，這種情況不僅出現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家，在發(fā)展中國家也很常見。因而，如何提高員工與組織的匹配度，成為理論學(xué)者研究的熱點(diǎn)問題。
　　基于當(dāng)前的時(shí)代背景以及我國高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況的分析，本研

2、究將研究的視角置放于高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部，圍繞員工與企業(yè)匹配、員工工作態(tài)度以及企業(yè)績效之間的關(guān)系和作用機(jī)理這樣一個(gè)核心問題進(jìn)行深入分析。在研究過程中首先對人員與企業(yè)匹配的理論問題進(jìn)行理論綜述，明確理論分析框架。其次，結(jié)合GA公司的實(shí)際案例進(jìn)行實(shí)證剖析，對GA公司存在的問題進(jìn)行了概括總結(jié)。進(jìn)而，針對理論分析框架得出的結(jié)論并結(jié)合GA公司的案例提出優(yōu)化員工與企業(yè)匹配的政策建議。
　　經(jīng)過實(shí)證研究，本研究得出的主要研究結(jié)論有：第一，不同特征

3、的員工和組織匹配程度不相同，但是性別對員工與組織匹配度并沒有明顯影響；第二，員工的不同特征對其工作滿意度具有顯著性的影響；第三，員工工作年限對情感承諾具有顯著性影響；第四，員工在本單位工作年限對離職傾向有顯著的負(fù)向影響；第五，員工與企業(yè)匹配對工作績效、情感承諾、離職傾向均具有顯著性影響，但是，就一致性匹配和互補(bǔ)性匹配來說，對各變量的影響并不相同。
　　本研究的創(chuàng)新點(diǎn)可以歸結(jié)為兩個(gè)方面：首先在理論層面，本研究對人與企業(yè)匹配、工作滿意