TK公司母子公司管理控制的研究.pdf

1、TK安全印刷股份有限公司主要從事商業(yè)票據(jù)印刷、紙制品加工等業(yè)務(wù)，是國(guó)內(nèi)較早從事專業(yè)化商業(yè)票據(jù)印刷的企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的穩(wěn)步發(fā)展，公司已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)之一，建立了鄭州、北京、新疆三家子公司。 由于子公司設(shè)立時(shí)間較短，TK公司對(duì)于子公司的管理沒有什么經(jīng)驗(yàn)，在許多方面還是摸著石頭過(guò)河，因此目前的母子公司管理還沒有形成完整的體系，也還沒有找到最適合自己的模式。從過(guò)去的這一兩年來(lái)看，母子公司管理的實(shí)際工作中出現(xiàn)了一些

2、問(wèn)題，主要體現(xiàn)為母子公司功能的定位存在偏差，導(dǎo)致整個(gè)母子公司管理模式不適應(yīng)該行業(yè)發(fā)展的需要，從而影響了公司作為一個(gè)整體去發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢(shì)。所以對(duì)現(xiàn)有的母子公司管理控制模式進(jìn)行改革勢(shì)在必行。 筆者以母子公司相關(guān)管理人員為對(duì)象，設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷對(duì)影響子公司獨(dú)立性的母、子公司因素進(jìn)行摸底，通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行分析并結(jié)合母子公司管理模式的有關(guān)理論，為TK公司提出了新的母子公司管理控制模式。新的模式是以集權(quán)的管理體制為基礎(chǔ)的，強(qiáng)調(diào)母公司對(duì)子

3、公司進(jìn)行過(guò)程控制。在這種模式下，母公司不僅通過(guò)子公司的董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行控制，還要通過(guò)母公司職能部門對(duì)子公司職能部門的橫向監(jiān)督控制，實(shí)施即時(shí)控制和管理。 由于母公司和子公司都是獨(dú)立的法人，母公司不宜對(duì)子公司進(jìn)行直接的計(jì)劃、組織和指揮，因此TK公司需要通過(guò)完善子公司的公司治理，對(duì)子公司進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)。為此TK公司應(yīng)該進(jìn)一步鞏固對(duì)子公司的股權(quán)控制，加強(qiáng)對(duì)子公司的人事控制，完善對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，建立對(duì)子公司的績(jī)效考核，附之以信息平臺(tái)、