HC公司績效管理體系改進設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本論文首先從理論上對績效管理的概念、特點、目的等相關理論進行了闡述，明確了績效管理的實質。然后結合HC公司的實際情況，在介紹公司概況、組織架構后，深入的分析了公司現(xiàn)有人力資源管理特點，重點分析并找出了績效管理體系中存在的問題。并有針對性的從績效計劃、促進、考核、結果等環(huán)節(jié)設計出一套績效管理體系。其中運用平衡計分卡理論建立了關鍵績效指標體系，并遵循KPI原則進行設計分解落實。
　　 本文緊密結合合資企業(yè)，特別是中日合資的汽車企業(yè)相

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