主管工作-家庭沖突對辱虐管理的影響研究：基于情感事件理論的分析.pdf

1、領導作為組織中的重要部分，其行為對組織有著舉足輕重的作用。一直以來，學者們主要關注正向的、積極的、建設性的領導行為。然而，近些年來，隨著破壞性領導及其行為造成的嚴重后果層出不窮，越來越多的學者開始將注意力轉移至負向的、消極的、破壞性的領導行為，其中辱虐管理作為典型的破壞性領導行為，獲得了廣泛關注。已有諸多實證研究表明，辱虐管理會影響個人和組織，給他們帶來諸多不良的后果。因此，研究辱虐管理的發(fā)生與作用機制具有重要的實踐和理論意義。

2、　　當前，有關辱虐管理影響結果的研究成果頗豐，但影響因素仍有待拓展和豐富。本研究在回顧和梳理國內和國外的相關文獻后，基于情感事件理論，探討了主管工作-家庭沖突對辱虐管理的影響以及消極情緒和傳統(tǒng)性在上述關系間的作用機制。情感事件理論的主要內容為:特定事件會給個體帶來某些情感反應，隨后這些情感反應會對個體的態(tài)度和行為有影響，即個體情感反應在工作事件和其行為結果間起到中介的作用。工作-家庭沖突作為一種工作事件，本研究認為工作-家庭沖突會正向預

3、測辱虐管理，主管的消極情緒和傳統(tǒng)性分別起到中介和調節(jié)作用。具體而言，工作-家庭沖突會導致主管體驗到消極情緒，隨后其消極情緒會誘發(fā)辱虐管理行為，并且主管的傳統(tǒng)性對其消極情緒和辱虐管理間的正向關系起到調節(jié)作用，因此本研究提出了相應的研究假設，并據(jù)此構建了理論模型。本研究通過問卷調查法，以廣西、湖南、山東等地的企事業(yè)單位主管及其直接下屬為研究對象，收集了264份主管—下屬配對的有效調查問卷，隨后通過SPSS21.0和AMOS21.0等統(tǒng)計軟件

4、對問卷數(shù)據(jù)進行驗證性因素分析等數(shù)據(jù)分析，得出了本研究的結論:
　　第一，主管工作-家庭沖突對辱虐管理有顯著的正向影響。其中主管的工作-家庭沖突的兩個維度，即工作干涉家庭和家庭干涉工作均能夠顯著地正向影響辱虐管理，并且工作干涉家庭對辱虐管理的正向影響程度略大于家庭干涉工作的影響作用。
　　第二，主管消極情緒在主管工作-家庭沖突和辱虐管理間的正向關系中起到部分中介作用。具體表現(xiàn)為，主管的工作-家庭沖突不僅能夠直接影響辱虐管理，還

5、能通過加深主管消極情緒來間接影響辱虐管理。
　　第三，主管的傳統(tǒng)性在消極情緒與辱虐管理之間的正向關系中發(fā)揮調節(jié)作用，具體表現(xiàn)為，當主管的傳統(tǒng)性越高，主管的消極情緒越可能引發(fā)辱虐管理。
　　概括而言，本研究基于情感事件理論，探討了主管工作-家庭沖突兩個具體維度，即工作干涉家庭和家庭干涉工作對辱虐管理的影響機制，包括檢驗了工作干涉家庭和家庭干涉工作分別對辱虐管理的主效應，以及主管消極情緒在工作-家庭沖突和辱虐管理間的中介效應，并