基于業(yè)務關聯(lián)的母子公司管理控制研究——以X集團為例.pdf

1、世界經濟一體化的背景下，企業(yè)集團特別是跨國企業(yè)集團的發(fā)展成為必然趨勢。越來越多的企業(yè)集團面臨著多元化的母子公司發(fā)展，在企業(yè)集團的組織運營中，必然涉及到母子公司的管理控制問題。而母子公司管理控制問題處理得恰當與否直接關系到集團公司與子公司之間的關系，決定了企業(yè)集團組織運營能否順利實現(xiàn)，也決定了企業(yè)集團戰(zhàn)略目標能否達成。對于一個大的企業(yè)集團來說，母子公司管理控制問題能否處理恰當的一個關鍵就是對于子公司管理模式和控制手段的選擇。
　　

2、 根據母子公司業(yè)務關聯(lián)度對子公司進行分類管理，為母子公司管理模式選擇和控制手段的應用提出了一種新的思路。本研究在對現(xiàn)有企業(yè)集團母子公司管理控制理論回顧、我國企業(yè)集團母子公司管理控制現(xiàn)狀分析的基礎上，以X集團母子公司作為研究對象，實證研究母子公司業(yè)務關聯(lián)、母子公司管理模式以及母子公司控制手段之間的匹配關系，試圖在完善我國企業(yè)集團母子公司管理模式方面做些許探索，為指導中國企業(yè)集團母子公司管理實踐提供參考。
　　 研究結論表明，首先，

3、根據母子公司間技術轉移的程度以及子公司產品涉及母公司核心技術的程度將子公司分為核心業(yè)務子公司、相關業(yè)務子公司和其他業(yè)務子公司。其次，根據企業(yè)集分權程度的不同可以將母子公司管理模式劃分為集權模式、集分權結合管理模式、分權管理模式三種，各模式追求的核心思想就是授權與控制平衡。企業(yè)集團應充分考慮子公司的業(yè)務類型，明確母子公司管理的“集分權”原則。集權模式注重過程控制，集分權結合管理模式注重對程序的控制，而分權模式則更加注重對結果的控制。在母子

4、公司的管理模式選擇中，集權管理模式適用于與集團公司主營業(yè)務關聯(lián)度高的全資或控股子公司；集分權結合管理模式適用于與集團主營業(yè)務關聯(lián)度較高的全資和控股子公司；分權管理模式適用于與集團公司主營業(yè)務關聯(lián)度不高的其他子公司。
　　 由于子公司在集團發(fā)展戰(zhàn)略中的地位不同，針對不同發(fā)展類型的企業(yè)，集團公司對子公司在管理控制上所采取的方式方法也應有所不同，結合各類企業(yè)的具體情況設計有針對性的管理控制方法十分必要。戰(zhàn)略控制、人事控制、文化控制、財

5、務控制、績效控制、信息控制是母子公司管理控制的六種基本手段。針對不同的企業(yè)，母公司對子公司在戰(zhàn)略、人事、文化、財務、績效、信息等方面采取的控制方法不同。核心業(yè)務子公司適用的控制手段：戰(zhàn)略與文化控制、人力資源控制、財務控制、信息控制等手段，注重過程使用。關聯(lián)業(yè)務子公司適用的管理模式匹配的控制手段：戰(zhàn)略與文化控制、過程控制、結果控制等，控制力度較低，注重人工費用的控制。其他業(yè)務子公司適用的控制手段：戰(zhàn)略與文化控制，績效控制，并對公司內資源(