上市公司股票期權(quán)激勵(lì)研究——以網(wǎng)宿科技為例.pdf

1、現(xiàn)代公司治理最顯著的特征是兩權(quán)分離，導(dǎo)致委托代理問題的出現(xiàn)。在國(guó)際資本市場(chǎng)上,股權(quán)激勵(lì)受到普遍關(guān)注,被以為能夠有用地留住人才、吸引人才，讓經(jīng)理人更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展并減少其短期行為，促進(jìn)提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過促進(jìn)企業(yè)員工和所有者利益趨同而降低委托代理成本等。在國(guó)內(nèi),民營(yíng)企業(yè)受其特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)影響,委托代理問題日益突出。對(duì)此，愈來愈多的民營(yíng)上市公司采取股權(quán)激勵(lì)，繼我國(guó)完善了股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律之后，即股權(quán)分置改革以后。因?yàn)楣?/p>

2、權(quán)激勵(lì)的發(fā)展基礎(chǔ)與發(fā)展時(shí)間，探尋股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)內(nèi)容還是較為有用的。
　　股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)和留住核心人才。企業(yè)通過一些限制條件，使得職工持有企業(yè)股權(quán)的形式，讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來的收益，形成與企業(yè)利益共同體，成為股東參與公司決策，利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)共享，并努力為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
　　本文在案例部分分析了網(wǎng)宿科技股份有限公司第一期與第二期的股票期權(quán)激勵(lì)情況。重點(diǎn)闡述和分析了網(wǎng)宿科技股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)

3、施效果。網(wǎng)宿科技在上市的三年中就推出了兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并于近幾年又推出了三期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通過方案設(shè)計(jì)的分析以及實(shí)施效果的總結(jié),本文認(rèn)為其股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)合理，效果顯著，公司也對(duì)股票期權(quán)激勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)了。自從施行激勵(lì)計(jì)劃以來，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、計(jì)劃受益職工的收入和股價(jià)都增加了，真正達(dá)成了“互利共贏”。還綜合了網(wǎng)宿科技股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的不足之處，主要從公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、激勵(lì)對(duì)象離職情況等方面進(jìn)行深入分析，最后對(duì)網(wǎng)宿科技股份有限公司的股權(quán)激勵(lì)提出相關(guān)的