GH（集團）公司股票期權激勵計劃研究.pdf

1、本文首先研究了股票期權的理論基礎——員工股權,并詳盡介紹了員工股權在國際國內(nèi)的經(jīng)驗實證及發(fā)展,為明確闡述股票期權這一激勵手段的應用及運作框架打下堅實的基礎.借鑒美國上市公司股票期權運作的方法,結合中國相關法律法規(guī)的規(guī)定,充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,提出期股計劃,以解決"無股可期"的實際矛盾.明確了股票期權這一全新的激勵方式,有了期股計劃作為參考手段,我們結合集團公司內(nèi)兩個具有代表性的子公司的實際情況,分別實施了兩種不同的股票期權的操作方式

2、.針對集團內(nèi)的非上市公司——JT公司,實施的股票期權計劃具有良好的運作性;而針對集團內(nèi)的上市公司——BL公司則設計"虛擬股票"獎勵計劃,建立了蘊含"三個環(huán)節(jié)"和"兩條激勵邏輯"的激勵機制.兩個方案在實現(xiàn)股票期權制度運用的"GH特色"方面有所創(chuàng)見.本文最后回顧了股票期權的歷史與現(xiàn)狀,認識到既要對股票期權在國內(nèi)的推廣滿懷希望,也要正視問題,不忘冷靜思考,在不斷地解決問題中促進股票期權激勵機制健康、穩(wěn)妥地發(fā)展,使其成為中國企業(yè)發(fā)展的良性助推器

3、.全文以解決GH(集團)公司的人才瓶頸問題為契機,盡力全面地探尋股票期權這一全新的激勵機制在中國高科技企業(yè)的運用框架,竭力總結其局限性和優(yōu)越性,為股票期權的實證研究的推進添上了多彩的一筆.本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在股票期權方案的設計中.如JT公司的方案采用適當調(diào)整部分股權的方法解決了"有股可期"的問題,同時也使方案的實施盡量不受經(jīng)濟實力因素的影響;而BL公司的"虛擬股票"獎勵計劃更是具有一定創(chuàng)造性的實施方案,不但解決了上市公司股票來源的難